Thu hút và giữ chân nhân viên trong thời gian xảy ra đại dịch
Nếu bạn đang gặp khó khăn trong việc tìm nhân công, bạn không đơn độc. Khoảng 4 triệu người trưởng thành không tìm kiếm việc làm, không phải vì khan hiếm mà vì lo lắng về việc nhiễm coronavirus.
Có nhiều lý do cho điều này, nhưng một trong những lý do quan trọng nhất và ít được nhắc đến nhất là nỗi sợ hãi.
Một cuộc khảo sát của Điều tra dân số Hoa Kỳ được thực hiện vào giữa tháng 3 cho thấy khoảng 4,2 triệu người trưởng thành không làm việc vì họ sợ bị nhiễm hoặc lây lan coronavirus.
Điều này giúp giải thích lý do tại sao một số công ty nói rằng lao động khó kiếm dù tỷ lệ thất nghiệp là 6%. Có vẻ như điều duy nhất sẽ thay đổi điều này là khả năng kiểm soát vi rút này của chúng tôi.
Nỗi sợ hãi của họ là có thật.
Trái tim tôi chùng xuống khi con gái của chúng tôi, người làm việc bán thời gian như một nhân viên pha chế khi đang theo học đại học, thông báo với chúng tôi rằng một trong những đồng nghiệp của cô ấy đã nhiễm Covid-19. Trong ba ngày, tất cả chúng tôi đều nín thở khi cô ấy cách ly và chờ kết quả xét nghiệm của cô ấy trở lại.
Tình huống này khiến cô ấy căng thẳng đến mức nó bắt đầu ảnh hưởng đến việc học ở trường của cô ấy. Chúng tôi đã cầu xin cô ấy nghỉ việc. May mắn cho chủ nhân của cô, cô đã chọn tiếp tục làm việc. Nếu điều này xảy ra một lần nữa, tôi không chắc cô ấy sẽ đưa ra quyết định tương tự.
Tôi không thể đưa ra lời khuyên mà bạn chưa từng nghe về việc thuần hóa loại virus này. Tuy nhiên, tôi có thể cung cấp cho bạn những gợi ý về cách bạn có thể gửi thông điệp đến các nhân viên tiềm năng (và hiện tại) rằng nơi làm việc của bạn an toàn.
Bạn có đoán được đâu là một trong những cụm từ được tìm kiếm nhiều nhất trên thị trường việc làm ZipRecruiter không?
Câu trả lời là “Làm việc tại nhà.”
Nếu bạn đoán, “Làm việc từ xa”, thì bạn đã gần xong. Tuy nhiên, khi nói đến công cụ tìm kiếm, đóng không có nghĩa là gì. Bạn phải đối sánh cụm từ tìm kiếm chính xác với để tin tuyển dụng của bạn xuất hiện.
Có vẻ như phần lớn ứng viên ngày nay thích làm việc tại nhà hơn, nhưng chỉ có 9% vị trí tuyển dụng trên ZipRecruiter cung cấp điều đó, hoặc có vẻ như vậy. Tôi đoán là nhiều công ty đang cung cấp tùy chọn này, chỉ là họ không hiểu được điều này. Đừng giống họ.
Nếu bạn sẵn sàng cho phép nhân viên làm việc tại nhà, hãy sử dụng ngôn ngữ chính xác này trong các tin tuyển dụng và trang web công ty của bạn.
Tất nhiên, nhiều công việc chỉ đơn giản là không thể được thực hiện tại nhà. Đối với những bạn trong tình huống này, tôi khuyên bạn nên xem xét kỹ trang web của mình, đặc biệt là thương hiệu nhà tuyển dụng của bạn (cách bạn thể hiện mình là nhà tuyển dụng cho cả nhân viên tiềm năng và hiện tại).
Bạn đã cập nhật thương hiệu nhà tuyển dụng của mình kể từ khi đại dịch xảy ra chưa?
Nếu không, hãy bắt đầu từ đây:
Đừng chỉ nói cho mọi người biết bạn đang làm gì để khiến nơi làm việc an toàn – hãy cho họ thấy.
Tạo chuyến tham quan bằng video và cho mọi người thấy nơi làm việc của bạn ngày hôm nay trông như thế nào. Dưới đây là một số lời khuyên để giúp bạn bắt đầu.
- Đưa họ qua các khu vực chung và mô tả cách bạn đã thay đổi mọi thứ để làm cho nơi làm việc an toàn hơn.
- Nói về những thay đổi bạn có thể đã thực hiện trong giờ làm việc của mình để đảm bảo không có quá nhiều người trong văn phòng cùng một lúc.
- Phỏng vấn một số nhân viên trước camera và yêu cầu họ mô tả cảm giác của họ khi đến nơi làm việc của bạn.
- Yêu cầu giám đốc điều hành của bạn chia sẻ ngắn gọn suy nghĩ của ông ấy về tầm quan trọng của cảm giác an toàn tại nơi làm việc và những gì công ty bạn đang làm để đảm bảo mọi người cảm thấy như vậy.
Cập nhật lợi ích nhân viên của bạn để phản ánh thời gian tốt hơn. Nếu bạn chưa làm như vậy, hãy gộp thời gian ốm đau, nghỉ phép và thời gian cá nhân thành một tài khoản thời gian nghỉ việc được trả lương một lần. Điều này sẽ cung cấp cho người lao động nhiều quyền kiểm soát hơn đối với thời gian nghỉ được trả lương, điều này sẽ giúp xoa dịu một số lo lắng mà họ có thể đang cảm thấy, nếu họ đột ngột cần phải nghỉ làm.
Sau đó, hãy đảm bảo thông báo cho nhân viên hiện tại về những thay đổi này và cập nhật trang web công ty của bạn. Nhắc người quản lý tuyển dụng đề cập đến cách công ty của bạn đang thích nghi để giúp người lao động cảm thấy kiểm soát cuộc sống của họ nhiều hơn, đặc biệt là trong những thời điểm khó khăn này.
Cố gắng duy trì sự linh hoạt. Bạn có thể vừa tìm thấy ứng cử viên hoàn hảo. Tuy nhiên, người này vẫn chưa sẵn sàng trở lại văn phòng. Xem liệu họ có sẵn sàng thỏa hiệp hay không. Có lẽ bạn có thể cho phép họ ở xa cho đến một ngày cụ thể hoặc đến văn phòng vài lần một tuần. Hỏi họ điều gì sẽ xảy ra để họ nói đồng ý với đề nghị của bạn.
Nguồn: www.forbes.com