Đây không phải là lời khuyên của tôi, nó xuất phát từ cuốn sách “Cách làm giàu từ từ, nhưng chắc chắn: Những cuộc phiêu lưu trong quá trình ra quyết định” của William Morris năm 1973.
“Thật là ngu ngốc,” Morris viết, “giả sử rằng bất kỳ ai cũng có thể đưa ra cho bạn một bộ quy tắc để đưa ra… quyết định mà bạn thực sự sẽ tuân theo. Có liên quan đến một cái gì đó tinh tế hơn, nhưng cũng có tính thực tiễn cao hơn. ”
Sẽ rất hữu ích khi đưa ra đánh giá về chất lượng và hiệu quả của việc ra quyết định của bạn. Chỉ khi bạn nhìn vào cách bạn đưa ra quyết định, thì những thay đổi hành vi thực sự mới có kết quả.
Bạn phải bắt đầu bằng cách đánh giá cao hình ảnh bản thân bằng cách nhìn thấy phong cách của chính bạn, và bằng cách trở nên ý thức về những gì bạn thường làm mà không có chút ý thức về bản thân. Sau đó, bồi thường và thay đổi sẽ bắt đầu xảy ra, hầu như hoàn toàn không cần nỗ lực từ phía bạn.
Vì vậy, chúng ta hãy xem xét chính xác hành vi của chúng ta trong cách chúng ta đưa ra quyết định. Làm thế nào để chúng ta đưa ra quyết định?
Dưới đây là một số câu hỏi cần đặt ra (Hãy nhớ rằng một kiểu quyết định không nhất thiết phải tốt hơn kiểu khác):
Phong cách ra quyết định của bạn trực quan, ẩn ý và riêng tư ở mức độ nào? Nó phân tích, rõ ràng và cởi mở ở mức độ nào?
Bạn có thể chịu đựng được sự mơ hồ trong một tình huống quyết định ở mức độ nào? Bạn có thể quyết định khi đối mặt với những quan niệm mơ hồ về mục tiêu hoặc những tuyên bố mơ hồ về các hướng hành động thay thế không? Một số nghiên cứu cho rằng những người ra quyết định có kinh nghiệm chịu được sự mơ hồ và có khả năng giải quyết nó theo những cách đặc biệt của riêng họ.
Tương tự, bạn có thể chịu đựng sự không chắc chắn ở mức độ nào đối với hậu quả của các hành động khác nhau? Một số người trong chúng ta yêu cầu thông tin đáng kể và sự đảm bảo trước khi hành động, những người khác thì sẵn sàng hành động hơn nhiều trên cơ sở thông tin hạn chế và sự không chắc chắn đáng kể. Chúng ta không nên tưởng tượng rằng một phong cách như vậy luôn luôn “tốt hơn” so với phong cách khác.
Làm thế nào hợp lý là nhận thức của bạn? Bạn học hỏi hiệu quả như thế nào từ những quyết định trước đây của mình? Bạn có phải hối hận vì những quyết định trở nên tồi tệ hay bạn kìm nén những cảm xúc này và nhìn về tương lai? Bạn có phân biệt rõ ràng giữa một quyết định tốt phụ thuộc vào lý trí và logic, và một kết quả hay một kết quả tốt luôn phụ thuộc ở một mức độ nào đó vào cơ hội, may mắn và những hoàn cảnh ngoài tầm kiểm soát của bạn.
Bạn đầu tư bao nhiêu nỗ lực nhận thức vào một quyết định? Một số người ra quyết định là những người suy nghĩ cẩn thận và có cân nhắc, những người khác có xu hướng tiến hành “từ trên đầu xuống” hoặc “vạch áo cho người xem”.
Bạn tìm kiếm sự hỗ trợ từ bên ngoài hay sự trợ giúp từ bên ngoài để quyết định ở mức độ nào?
Cần có sự nhất quán giữa niềm tin, hành động và mục tiêu của bạn ở mức độ nào?
Chúng ta có thể tìm kiếm sự gắn kết bằng cách trở nên lạc quan hơn về một quá trình hành động sau khi chúng ta đã chọn nó, hơn trước đây. Đôi khi chúng ta tin tưởng rằng những gì chúng ta đã cam kết là hướng hành động tốt nhất có thể, trong khi chúng ta không có niềm tin như vậy trước khi cam kết của mình. Chúng ta đạt được sự gắn kết hoặc giảm bớt sự “bất hòa về nhận thức” bằng cách sửa đổi các định kiến của chúng ta.
Khả năng ra quyết định không có sự hỗ trợ của bạn nhạy bén như thế nào với điều kiện căng thẳng? Có bằng chứng đáng kể cho thấy hầu hết chúng ta trở thành những người ra quyết định kém hơn rõ ràng khi chúng ta gặp căng thẳng hoặc áp lực.
Nhận thức và suy nghĩ của bạn bị ảnh hưởng ở mức độ nào, không quá nhiều bởi thế giới bên ngoài, cũng như nhu cầu và mong muốn của chính chúng ta. Một trong những khám phá tuyệt vời của tâm lý học hiện đại là những gì chúng ta thấy và những gì chúng ta nghĩ bị ảnh hưởng trong tiềm thức bởi nhu cầu và căng thẳng của chúng ta.
Bạn hiểu rõ về quy trình ra quyết định của mình ở mức độ nào? Bạn có bao nhiêu kiến thức về bản thân hoặc ý thức về bản thân trong mối liên hệ này? Nó được thiết lập rõ ràng rằng chúng ta hiếm khi hiểu rất rõ lý do chúng ta làm những gì chúng ta làm, hoặc những mục tiêu chúng ta đang phấn đấu để đạt được.
Nhận thức của bạn về thế giới bên ngoài bị bóp méo ở mức độ nào do những người cộng sự của bạn chia sẻ những biến dạng đó? Khoa học đầy rẫy những trường hợp bóp méo được chia sẻ rộng rãi trên mạng xã hội, thường diễn ra dưới tiêu đề “ý thức chung”. Thật vậy, một trong những định nghĩa hay nhất về nhận thức thông thường cho thấy nó là loại giác quan cho chúng ta biết khi chúng ta nhìn ra ngoài cửa sổ rằng thế giới là phẳng.
Bạn trừu tượng hóa hoặc đơn giản hóa thế giới bên ngoài trong việc đưa ra quyết định ở mức độ nào?
Bạn dựa vào các quy tắc ngón tay cái hay mức độ nào để giải quyết các vấn đề trong quyết định?
Bạn nhìn về phía trước trong một quyết định ở mức độ nào? Đường chân trời lập kế hoạch trong tương lai tương đối gần, hay tương đối xa? Một trong những kỹ năng của một người chơi cờ giỏi là khả năng nhìn trước những hậu quả trong tương lai của các nước đi của mình. Khả năng chơi cờ của máy tính liên quan trực tiếp đến khả năng “nhìn xa trông rộng” của chúng.
Khi mọi thứ đang có vẻ rất tồi tệ, bạn tốt đến mức nào khi ở lại và không có cảm giác hoảng sợ nhẹ?
Bạn có bao nhiêu kinh nghiệm khi sống với hậu quả của những lựa chọn của mình? Bạn đã đưa ra một số quyết định “lớn” chưa?
Mong muốn đạt được kết quả tức thì, đáng chú ý của bạn mạnh đến mức nào khi bạn đưa ra quyết định?
Bạn có thể nói gì về khả năng nhìn thấy các sự kiện, dữ liệu, cả hai mặt của một câu hỏi, khi bạn đối mặt với một tình huống quyết định mang tính cảm xúc?
Bạn đánh giá thế nào về sự tự tin và tôn trọng năng lực bản thân?
Bạn có khả năng lọc thông qua cấu trúc đưa ra khối lượng lớn thông tin như thế nào?
Bạn có xu hướng viết ra những cân nhắc quan trọng khi phải đưa ra một quyết định nào đó không?
Nguồn: fsblog