Bài viết hay về thời đại tài chính có phụ đề: Xem những tay vợt giỏi nhất thế giới tại Wimbledon trong hai tuần tới có thể giúp chúng tôi đưa ra quyết định tốt hơn.

Đây là những gì tôi học được từ việc phỏng vấn hơn 100 chuyên gia trong các lĩnh vực khác nhau và làm việc qua hàng trăm nghiên cứu và thử nghiệm gần đây: với nhịp sống hiện đại nhanh chóng, hầu hết chúng ta có xu hướng phản ứng quá nhanh. Chúng ta không, hoặc không thể, dành đủ thời gian để suy nghĩ về những thách thức thời gian ngày càng phức tạp mà chúng ta phải đối mặt. Công nghệ bao quanh chúng ta, tăng tốc chúng ta. Chúng ta phản ứng thái quá với người yêu hàng ngày, cả ở nơi làm việc và ở nhà.

Và

Một trong những khía cạnh đáng ngạc nhiên nhất về sự sụp đổ của Lehman là các nhà lãnh đạo của công ty đã rất cố gắng để hiểu các vấn đề liên quan đến việc ra quyết định của chính họ. Vào mùa thu năm 2005, các nhà quản lý cấp cao của Lehman đã thuê một nhóm chuyên gia để dạy cho bốn chục giám đốc điều hành hàng đầu cách đưa ra quyết định tốt hơn. Max H Bazerman, một giáo sư chủ trì tại Trường Kinh doanh Harvard, đã xem xét nghiên cứu quyết định tiên tiến. Mahzarin Banaji, một nhà tâm lý học Harvard, đã thực hiện các bài kiểm tra được thiết kế riêng để giúp các giám đốc điều hành hiểu được thành kiến ​​của họ. Malcolm Gladwell, người vừa xuất bản Blink, một cuốn sách bán chạy về “hai giây đầu tiên” trong phản ứng của chúng tôi, đã giảng bài thuyết minh.

Những nhà quản lý này đã tham gia một khóa học tiên tiến về thời điểm đưa ra các quyết định. Sau đó, họ vội vã trở về văn phòng và đưa ra một số quyết định tồi tệ nhất trong lịch sử thị trường tài chính. Ba năm sau, công ty của họ đã biến mất.

Nếu Lehman còn sống cho đến ngày hôm nay, quá trình ra quyết định của nó sẽ hoàn toàn khác. Thông điệp cốt lõi của nghiên cứu gần đây trái ngược với thông điệp mà các nhà điều hành của Lehman đã học được vào năm 2005: chúng ta có thể chờ đợi càng lâu thì càng tốt. Và một khi chúng ta biết được quyết định sẽ mất bao lâu, chúng ta thường nên trì hoãn thời điểm quyết định cho đến thời điểm cuối cùng có thể. Nếu chúng tôi có một giờ, chúng tôi nên đợi 59 phút trước khi trả lời. Nếu chúng ta có một năm, chúng ta nên đợi 364 ngày. Ngay cả khi chúng ta chỉ có nửa giây, chúng ta nên đợi càng lâu càng tốt. Như các trận đấu tại Wimbledon sẽ minh họa, ngay cả mili giây cũng là vấn đề.

Suy nghĩ về vai trò của sự chậm trễ là một phần sâu sắc và cơ bản của con người. Các câu hỏi về sự trì hoãn là tồn tại: khoảng thời gian chúng ta dành để suy ngẫm về các quyết định sẽ xác định chúng ta là ai. Có phải nhiệm vụ của chúng ta chỉ đơn giản là trở thành một con vật khác, đáp ứng bất cứ kích thích nào mà chúng ta gặp phải? Hay chúng ta ở đây để làm gì đó khác?

Cuộc sống có thể là một cuộc chạy đua với thời gian nhưng nó sẽ trở nên phong phú khi chúng ta vượt lên trên bản năng của mình và dừng đồng hồ để xử lý và hiểu những gì chúng ta đang làm và tại sao. Một quyết định khôn ngoan đòi hỏi sự suy ngẫm, và sự suy ngẫm đòi hỏi phải dừng lại.

Nếu chúng ta chỉ giới hạn trong một lời nói khôn ngoan về việc ra quyết định cho những đứa trẻ được sinh ra trong vòng một trăm năm tới, những người sẽ có tất cả những lợi thế và hạn chế của chúng ta khi là con người nhưng sẽ cần phải điều hướng một thế giới có nhịp độ nhanh hơn không thể tưởng tượng được so với chúng ta. Cần đối đầu ngay bây giờ, không còn nghi ngờ gì nữa, đó phải là: Chờ đợi.

Nguồn: fsblog