Những quyết định tốt không phải lúc nào cũng có kết quả tốt, cũng như những quyết định tồi không phải lúc nào cũng có kết quả xấu. Đôi khi kết quả xấu xảy ra đối với những quyết định tốt. Và đôi khi những điều tốt lại xảy ra với những quyết định tồi. Học cách phân biệt giữa thời điểm bạn xuất sắc và may mắn là chìa khóa để cải thiện nhanh chóng.
Khi người khác đưa ra quyết định với kết quả không tốt, chúng ta có xu hướng tập trung vào những người đứng sau quyết định đó. Chúng ta dường như không thể làm lung lay niềm tin rằng người tốt đưa ra quyết định tốt và người xấu đưa ra quyết định tồi. Thật dễ dàng để nghĩ rằng chúng ta sẽ đưa ra quyết định tốt hơn.
Khi quyết định của chúng ta có kết quả xấu, chúng ta biết rằng kết quả không phải là tất cả những gì có thể thấy được. Suy nghĩ và ý định của chúng ta phát huy tác dụng. Chúng ta không thể nhìn thấy suy nghĩ và ý định của người khác – chúng ta chỉ nhìn thấy hành động của họ qua lăng kính thiên vị. Tuy nhiên, chúng ta có thể nhìn thấy suy nghĩ và ý định của mình. Kết cục tồi tệ của chúng ta xảy ra bởi vì chúng ta đã không may mắn.
Ma trận kết quả quyết định
Hãy xem xét ma trận kết quả quyết định này.
Chúng tôi muốn thành công xứng đáng. Mọi người đều muốn ở trong ô phía trên bên trái – một quá trình tốt dẫn đến một kết quả tốt. Vấn đề là thế giới không phải lúc nào cũng tuân theo mong muốn của chúng ta. Làm theo một quy trình tốt có thể dẫn đến một kết quả xấu vì sự không chắc chắn.
Một quá trình tốt với một kết quả xấu đòi hỏi chúng ta phải nhớ rằng không có gì là chắc chắn.
Kết quả xấu từ một quá trình tồi đòi hỏi một sự lựa chọn. Nếu chúng ta ảo tưởng và để cái tôi của mình chi phối, chúng ta lầm tưởng đây là điều xui xẻo. Mặc dù chúng ta biết rằng chúng ta đã có một kết quả tiêu cực, nhưng chúng ta không biết rằng nó là kết quả của một quá trình tồi tệ. Trong trường hợp này, chúng ta không học được gì. Chúng ta cam chịu lặp lại những sai lầm của chúng ta. Những người tự phản ánh bản thân nhiều hơn coi những kết quả tồi tệ do quá trình tồi tệ như một cơ hội để chúng ta học hỏi nhiều nhất có thể để tránh những thất bại lặp lại.
Có lẽ góc phần tư tồi tệ nhất nằm trong đó ở phía dưới bên trái – một quá trình xấu dẫn đến một kết quả tốt. Bỏ qua thực tế rằng điều này không thể lặp lại, chúng ta tự thuyết phục bản thân rằng chúng ta xứng đáng đạt được thành công.
Nếu bạn không thể nhận ra khi nào bạn gặp ‘vận rủi’, bạn sẽ không bao giờ có thể sửa chữa cách bạn đưa ra quyết định. Cuối cùng, vận may của bạn cũng hết.
Tất nhiên, việc đưa người khác vào ma trận sẽ dễ dàng hơn chính chúng ta. Khi nói đến những người khác, chúng ta thấy thực tế nhiều hơn bởi vì chúng ta là một người quan sát bị ngắt kết nối. Tuy nhiên, khi nói đến bản thân, chúng ta mặc định bảo vệ cái ngã.
Một trong những cách để hiệu chỉnh các quyết định của bạn là sử dụng nhật ký quyết định. Một quyết định tốt được biết trước kết quả. Nó liên quan đến sự trình bày tinh thần của các sự kiện đã biết vào thời điểm đó cũng như phán quyết được áp dụng. Các quyết định tốt là có giá trị, nhưng chúng có giá trị hơn nếu chúng là một phần của quy trình quyết định tốt bởi vì quy trình tốt cho phép phản hồi về nơi bạn có thể cải thiện. Ngược lại, phản hồi này cho phép bạn liên tục đưa ra quyết định tốt hơn.
Tóm tắt bài viết:
- Những quyết định tốt không phải lúc nào cũng có một kết quả tốt. Những quyết định tồi không phải lúc nào cũng có kết quả xấu.
- Kết quả xấu có thể xảy ra đối với những quyết định tốt.
- Khi người khác có một kết cục tồi tệ, chúng ta có xu hướng nghĩ rằng họ đã đưa ra một quyết định tồi. Khi chúng ta có một kết quả tồi tệ, chúng ta có xu hướng tập trung vào những dự định.
- Có một ma trận 2 * 2 đơn giản để giúp bạn xem điều gì đã xảy ra. Trên một trục là Quy trình tốt / xấu, mặt khác là kết quả tốt / xấu.
- Một quá trình tồi tệ với một kết quả tốt là canh bạc và chiến thắng. Đây là góc phần tư nguy hiểm nhất.
- Một quá trình tồi tệ với một kết quả tồi tệ là canh bạc và thua cuộc.
- Cần phải nhìn vào một quá trình tốt với một kết quả xấu.
- Bạn có thể hiệu chỉnh các quyết định của mình bằng cách sử dụng nhật ký quyết định.
Nguồn: fsblog