Vòng lặp OODA: Cách các phi công máy bay chiến đấu đưa ra quyết định nhanh chóng và chính xác

Vòng lặp OODA là một quy trình gồm bốn bước để đưa ra quyết định hiệu quả trong các tình huống đặt cược cao. Nó liên quan đến việc thu thập thông tin liên quan, nhận ra những thành kiến ​​tiềm ẩn, quyết định và hành động, sau đó lặp lại quá trình với thông tin mới. Đọc tiếp để tìm hiểu cách sử dụng Vòng lặp OODA.

Khi chúng ta muốn học cách đưa ra quyết định hợp lý dưới áp lực, có thể hữu ích khi xem xét các kỹ thuật mà mọi người sử dụng trong các tình huống khắc nghiệt. Nếu chúng làm việc trong những tình huống quyết liệt nhất, chúng có cơ hội tốt để đạt được hiệu quả trong những tình huống điển hình hơn.

Bởi vì chúng được phát triển và thử nghiệm trong phòng thí nghiệm xung đột không ngừng, các mô hình tinh thần quân sự có ứng dụng thực tế vượt xa bối cảnh ban đầu của chúng. Nếu chúng không hoạt động, chúng sẽ nhanh chóng bị thay thế bằng các giải pháp thay thế. Các nhà lãnh đạo và chiến lược quân sự đầu tư rất nhiều thời gian và nguồn lực vào việc phát triển các quy trình ra quyết định.

Một trong những mô hình tinh thần quân sự như vậy là Vòng lặp OODA. Được phát triển bởi chiến lược gia và Đại tá Không quân Hoa Kỳ John Boyd, Vòng lặp OODA là một khái niệm thực tế được thiết kế để hoạt động như nền tảng của tư duy hợp lý trong các tình huống khó hiểu hoặc hỗn loạn. “OODA” là viết tắt của “Quan sát, Định hướng, Quyết định và Hành động”.

“Chiến lược là gì? Một tấm gương về việc thay đổi ý định nhằm hài hòa và tập trung nỗ lực của chúng ta làm cơ sở để thực hiện mục tiêu hoặc mục đích nào đó trong một thế giới đang diễn ra và thường không lường trước được với nhiều sự kiện hoang mang và nhiều lợi ích cạnh tranh. ”—John Boyd

***

Bốn phần của Vòng lặp OODA

Hãy chia nhỏ bốn phần của Vòng lặp OODA và xem chúng phù hợp với nhau như thế nào.

Đừng quên phần “Vòng lặp”. Quá trình này dự định được lặp đi lặp lại cho đến khi xung đột kết thúc. Mỗi lần lặp lại cung cấp thêm thông tin để thông báo cho lần tiếp theo, biến nó thành một vòng phản hồi.

1: Quan sát

Bước một là quan sát tình hình với mục đích xây dựng bức tranh toàn cảnh và chính xác nhất có thể.

Ví dụ, một phi công máy bay chiến đấu có thể xem xét các yếu tố sau một cách rộng rãi và linh hoạt:

• Điều gì ngay lập tức ảnh hưởng đến tôi?
• Điều gì đang ảnh hưởng đến đối thủ của tôi?
• Điều gì có thể ảnh hưởng đến một trong hai chúng ta sau này?
• Tôi có thể đưa ra bất kỳ dự đoán nào không?
• Dự đoán trước của tôi chính xác đến mức nào?

Thông tin một mình là không đủ. Giai đoạn quan sát yêu cầu chuyển đổi thông tin thành một bức tranh tổng thể với ý nghĩa bao quát đặt nó vào ngữ cảnh. Một kỹ năng đặc biệt quan trọng là khả năng xác định thông tin nào chỉ là nhiễu và không liên quan đến quyết định hiện tại.

Nếu bạn muốn đưa ra quyết định đúng đắn, bạn cần phải nắm vững nghệ thuật quan sát môi trường của mình. Đối với một phi công chiến đấu, điều đó liên quan đến các yếu tố như điều kiện thời tiết và những gì đối thủ của họ đang làm. Tại nơi làm việc của bạn, điều đó có thể bao gồm các yếu tố như quy định, nguồn lực sẵn có, mối quan hệ với những người khác và trạng thái tâm trí hiện tại của bạn .

Để đưa ra một ví dụ, hãy xem xét một cuộc gặp bác sĩ với một bệnh nhân trong phòng cấp cứu lần đầu tiên để xác định cách điều trị cho họ. Ưu tiên đầu tiên của họ là tìm ra thông tin họ cần thu thập, sau đó thu thập thông tin đó. Họ có thể kiểm tra hồ sơ của bệnh nhân, hỏi các nhân viên khác về việc nhập viện, đặt câu hỏi cho bệnh nhân, kiểm tra các dấu hiệu quan trọng như huyết áp, và yêu cầu các xét nghiệm chẩn đoán cụ thể. Các bác sĩ học cách phát hiện những dấu hiệu tinh tế có thể cho biết các tình trạng cụ thể, chẳng hạn như kiểu nói, ngôn ngữ cơ thể của bệnh nhân, những gì họ đã mang theo khi đến bệnh viện và thậm chí cả mùi của họ. Trong một số trường hợp, sự vắng mặt (chứ không phải là sự hiện diện) của một số dấu hiệu nhất định cũng rất quan trọng. Đồng thời, bác sĩ cần loại bỏ những thông tin không liên quan, sau đó ghép tất cả các mảnh lại với nhau trước khi họ có thể điều trị cho bệnh nhân.

2: Định hướng

“Định hướng không chỉ là một trạng thái mà bạn đang ở; đó là một quá trình. Bạn luôn định hướng. ”—John Boyd

Giai đoạn thứ hai của Vòng lặp OODA, định hướng, ít trực quan hơn các bước khác. Tuy nhiên, bạn nên dành nỗ lực để hiểu nó hơn là bỏ qua nó. Boyd gọi nó là schwerpunkt , có nghĩa là “điểm nhấn chính” trong tiếng Đức.

Để định hướng bản thân là nhận ra bất kỳ rào cản nào có thể gây trở ngại cho các phần khác của Vòng lặp OODA.

Định hướng có nghĩa là kết nối bản thân với thực tế và nhìn thế giới như thực tế của nó, càng tự do càng tốt khỏi ảnh hưởng của các thành kiến ​​và lối tắt nhận thức. Bạn có thể tạo lợi thế cho mình trước đối thủ bằng cách đảm bảo rằng bạn luôn định hướng trước khi đưa ra quyết định, thay vì chỉ nhảy vào.

Boyd khẳng định rằng định hướng đúng đắn cho bản thân có thể đủ để vượt qua một bất lợi ban đầu, chẳng hạn như ít tài nguyên hơn hoặc ít thông tin hơn, để vượt qua đối thủ. Ông đã xác định bốn rào cản chính sau đây cản trở cách nhìn của chúng ta về thông tin khách quan:

1. Truyền thống văn hóa của chúng ta – chúng ta không nhận ra rằng có bao nhiêu thứ mà chúng ta coi là hành vi phổ biến thực sự được quy định về mặt văn hóa
2. Di sản di truyền của chúng ta – tất cả chúng ta đều có những hạn chế nhất định
3. Khả năng phân tích và tổng hợp của chúng ta – nếu chúng ta không thực hành và phát triển kỹ năng tư duy của mình, chúng ta có xu hướng quay trở lại những thói quen cũ
4. Dòng thông tin mới – khó có thể quan sát được khi tình hình liên tục thay đổi

Trước khi Charlie Munger phổ biến khái niệm xây dựng hộp công cụ mô hình tinh thần, Boyd đã ủng hộ một cách tiếp cận tương tự cho các phi công để giúp họ điều hướng tốt hơn giai đoạn định hướng của Vòng lặp OODA. Ông đề xuất một quy trình “phá hủy suy diễn”: chú ý đến các giả định và thành kiến ​​của chính bạn, sau đó tìm ra các mô hình tinh thần cơ bản để thay thế chúng.

Tương tự như việc sử dụng nhật ký quyết định, suy luận phá hủy đảm bảo bạn luôn học hỏi được từ những sai lầm trong quá khứ và không tiếp tục lặp lại chúng. Trong một lần nói chuyện, Boyd đã sử dụng một phép ẩn dụ tuyệt vời để phát triển một mạng lưới các mô hình tinh thần. Ông đã so sánh nó với việc chế tạo một chiếc xe trượt tuyết, một phương tiện bao gồm các yếu tố của một số thiết bị khác nhau, chẳng hạn như bánh xích của xe tăng, ván trượt, động cơ bên ngoài của một chiếc thuyền và tay lái của một chiếc xe đạp.

Riêng từng vật phẩm này không đủ để di chuyển bạn. Nhưng kết hợp chúng tạo ra một phương tiện chức năng. Như Boyd đã nói:

Người thua cuộc là người (cá nhân hoặc nhóm) không thể chế tạo xe trượt tuyết khi đối mặt với sự không chắc chắn và thay đổi không thể đoán trước; trong khi người chiến thắng là người (cá nhân hoặc nhóm) có thể chế tạo xe trượt tuyết và sử dụng chúng theo cách phù hợp, khi đối mặt với sự không chắc chắn và thay đổi không thể đoán trước.

Để định hướng cho bản thân, bạn phải chế tạo một chiếc xe trượt tuyết ẩn dụ bằng cách kết hợp các khái niệm thực tế từ các lĩnh vực khác nhau. Mặc dù Boyd được coi là một nhà chiến lược quân sự, nhưng anh ấy không giam mình vào bất kỳ kỷ luật cụ thể nào. Lý thuyết của ông bao gồm những ý tưởng rút ra từ nhiều lĩnh vực khác nhau, bao gồm logic toán học, sinh học, tâm lý học, nhiệt động lực học, lý thuyết trò chơi, nhân chủng học và vật lý học. Boyd đã mô tả cách tiếp cận của mình như một “kế hoạch tách mọi thứ ra (phân tích) và đặt chúng lại với nhau (tổng hợp) trong các kết hợp mới để tìm ra cách mà những ý tưởng và hành động dường như không liên quan có thể liên quan với nhau”.

3: Quyết định

Không có bất ngờ ở đây. Hai bước trước cung cấp cơ sở bạn cần để đưa ra quyết định sáng suốt. Nếu có nhiều lựa chọn trong tay, bạn cần sử dụng khả năng quan sát và định hướng của mình để chọn một.

Boyd cảnh báo chống lại sự thiên vị kết luận đầu tiên, giải thích rằng chúng ta không thể tiếp tục đưa ra quyết định giống nhau lặp đi lặp lại. Phần này của vòng lặp cần phải linh hoạt và mở để cập nhật Bayesian. Trong một số ghi chú của mình, Boyd mô tả bước này là giai đoạn giả thuyết. Hàm ý là chúng ta nên kiểm tra các quyết định mà chúng ta đưa ra tại thời điểm này trong vòng lặp, phát hiện ra các sai sót của chúng và bao gồm bất kỳ vấn đề nào trong các giai đoạn quan sát trong tương lai

4: Hành động

Có sự khác biệt giữa việc ra quyết định và ban hành quyết định. Một khi bạn quyết định, đã đến lúc hành động.

Bằng cách hành động, bạn kiểm tra quyết định của mình. Kết quả hy vọng sẽ cho biết liệu đó có phải là một kết quả tốt hay không, cung cấp thông tin khi bạn quay trở lại phần đầu tiên của Vòng lặp OODA và bắt đầu quan sát lại.

***

Tại sao vòng lặp OODA hoạt động

“Khả năng hoạt động với nhịp độ hoặc nhịp điệu nhanh hơn đối thủ cho phép người ta có thể gấp đối thủ vào trong chính mình để anh ta không thể đánh giá cao hoặc theo kịp những gì đang diễn ra. Anh ta sẽ trở nên mất phương hướng và bối rối. ”—John Boyd

Chúng tôi đã xác định ba lợi ích chính của việc sử dụng Vòng lặp OODA.

1: Tốc độ có chủ ý

Như chúng tôi đã thiết lập, các phi công máy bay chiến đấu phải đưa ra nhiều quyết định liên tiếp nhanh chóng. Họ không có thời gian để liệt kê những ưu và khuyết điểm hoặc xem xét mọi con đường có sẵn. Khi Vòng lặp OODA trở thành một phần của hộp công cụ tinh thần của họ, họ sẽ có thể chuyển qua nó trong vài giây.

Tốc độ là một yếu tố quan trọng trong việc ra quyết định của quân đội. Sử dụng Vòng lặp OODA trong cuộc sống hàng ngày, chúng ta có thể có nhiều thời gian hơn một chút so với phi công chiến đấu. Nhưng Boyd nhấn mạnh giá trị của việc quyết đoán, chủ động và tự chủ. Đây là những tài sản phổ quát và áp dụng cho nhiều trường hợp.

2: Thoải mái với sự không chắc chắn

Không có gì gọi là chắc chắn hoàn toàn. Nếu bạn đang đưa ra một quyết định nào đó, đó là vì có điều gì đó không chắc chắn. Nhưng sự không chắc chắn không phải lúc nào cũng đồng nghĩa với rủi ro.

Một phi công chiến đấu đang ở trong một tình huống bấp bênh, trong đó sẽ có những lỗ hổng trong kiến ​​thức của họ. Họ không thể đọc được suy nghĩ của đối phương và có thể có thông tin không đầy đủ về điều kiện thời tiết và môi trường xung quanh. Tuy nhiên, họ có thể tính đến những yếu tố chính như loại máy bay của đối thủ và những gì họ thao tác cho thấy về ý định và trình độ huấn luyện của họ. Nếu đối thủ sử dụng chiến thuật bất ngờ, được trang bị một loại vũ khí hoặc máy bay mới, hoặc hành xử một cách phi lý trí, phi công phải chấp nhận sự bất trắc đi kèm. Tuy nhiên, Boyd tin vào quan điểm rằng sự không chắc chắn là không phù hợp nếu chúng ta có các bộ lọc phù hợp.

Nếu chúng ta không thể đối phó với sự không chắc chắn, chúng ta sẽ bị mắc kẹt trong giai đoạn quan sát. Điều này đôi khi xảy ra khi chúng ta biết mình cần phải đưa ra quyết định, nhưng lại sợ làm sai. Vì vậy, chúng tôi tiếp tục đọc sách và bài báo, hỏi mọi người lời khuyên, nghe podcast, v.v.

Hành động không chắc chắn là không thể tránh khỏi. Nếu chúng ta có các bộ lọc phù hợp, chúng ta có thể đưa yếu tố không chắc chắn vào giai đoạn quan sát. Chúng ta có thể để lại sai sót. Chúng tôi có thể nhận ra những yếu tố nằm trong tầm kiểm soát của chúng tôi và những yếu tố không nằm trong tầm kiểm soát của chúng tôi.

Trong các bài thuyết trình, Boyd đã đề cập đến ba nguyên tắc chính để hỗ trợ ý tưởng của mình: Định lý Gödel, Nguyên lý bất định của Heisenberg và Định luật thứ hai về nhiệt động lực học. Tất nhiên, chúng tôi đang sử dụng các nguyên tắc này theo một cách khác với mục đích ban đầu của chúng và ở dạng đơn giản hóa, không theo nghĩa đen.

Các định lý của Gödel chỉ ra bất kỳ mô hình tinh thần nào mà chúng ta có về thực tế sẽ bỏ qua một số thông tin nhất định và việc cập nhật Bayes phải được sử dụng để đưa nó phù hợp với thực tế. Đối với các phi công chiến đấu, sự hiểu biết của họ về những gì diễn ra trong trận chiến sẽ luôn có khoảng trống. Việc xác định sự không chắc chắn cơ bản này mang lại cho chúng ta ít quyền lực hơn.

Khái niệm thứ hai mà Boyd đề cập đến là Nguyên lý bất định của Heisenberg. Ở dạng đơn giản nhất, nguyên tắc này mô tả giới hạn của độ chụm mà các cặp tính chất vật lý có thể hiểu được. Chúng ta không thể biết vị trí và vận tốc của một vật cùng một lúc. Chúng ta có thể biết vị trí hoặc tốc độ của nó, nhưng không phải cả hai.

Boyd đã chuyển khái niệm về Nguyên lý bất định từ hạt sang mặt phẳng. Nếu một phi công tập trung quá mạnh vào vị trí của máy bay đối phương, họ sẽ mất dấu máy bay đang bay và ngược lại. Cố gắng nhiều hơn để theo dõi hai biến sẽ thực sự dẫn đến sự không chính xác hơn!

Cuối cùng, Boyd đã sử dụng Định luật thứ hai của Nhiệt động lực học. Trong một hệ thống kín, entropi luôn tăng và mọi thứ chuyển động theo hướng hỗn loạn. Năng lượng phát tán ra ngoài và trở nên vô tổ chức.

Mặc dù ghi chú của Boyd không chỉ rõ các ứng dụng chính xác, nhưng suy luận của anh ấy dường như là một phi công chiến đấu phải là một hệ thống mở, nếu không họ sẽ thất bại. Họ phải tự hút “năng lượng” (thông tin) từ bên ngoài nếu không tình hình sẽ trở nên hỗn loạn. Họ cũng nên nhắm đến việc cắt đứt đối thủ, buộc họ trở thành một hệ thống khép kín.

3: Khả năng dự đoán

Khi bạn hành động đủ nhanh, người khác sẽ coi bạn là người không thể đoán trước. Họ không thể tìm ra logic đằng sau các quyết định của bạn.

Boyd khuyến nghị nên thực hiện những thay đổi không thể đoán trước về tốc độ và hướng, viết, “Chúng ta nên hoạt động với tốc độ nhanh hơn đối thủ hoặc bên trong thang thời gian [‘] đối thủ của chúng ta.… Hoạt động như vậy sẽ khiến chúng ta trở nên mơ hồ (không thể đoán trước được) [và] do đó tạo ra sự nhầm lẫn và rối loạn giữa các đối thủ của chúng ta. ” Anh ấy thậm chí còn giúp thiết kế những chiếc máy bay được trang bị tốt hơn để thực hiện những thay đổi khó lường đó.

Vì lý do tương tự mà bạn không thể chạy cùng một trận đấu bảy mươi lần trong một trò chơi bóng đá, các chiến lược quân sự cứng nhắc thường trở nên vô dụng sau một vài lần sử dụng, hoặc thậm chí một lần lặp lại, khi đối thủ học cách nhận ra và chống lại chúng. Vòng lặp OODA có thể được sử dụng liên tục vì nó là một chiến lược vô hình, không liên quan đến bất kỳ thao tác cụ thể nào.

Chúng ta biết rằng Boyd chịu ảnh hưởng của Binh pháp Tôn Tử (ông sở hữu bảy bản sao được chú thích kỹ lưỡng của The Art of War) và rút ra nhiều ý tưởng từ chiến lược gia cổ đại. Tôn Tử mô tả chiến tranh như một trò chơi lừa dối, trong đó chiến lược tốt nhất là đối thủ không thể đánh trước.

***

Bốn mươi giây Boyd

“Hãy để kế hoạch của bạn tối tăm và không thể xuyên thủng như màn đêm, và khi bạn di chuyển, rơi như một tiếng sét. ”—Sun Tzu

Boyd không phải là chiến lược gia ngồi ghế bành. Ông đã phát triển ý tưởng của mình thông qua kinh nghiệm dày dặn với tư cách là một phi công chiến đấu. Biệt danh “Forty Second Boyd” nói lên chuyên môn của anh ấy: Boyd có thể thắng bất kỳ trận chiến nào trên không trong vòng chưa đầy bốn mươi giây.

Trong một bài tưởng nhớ được viết sau cái chết của Boyd, Tướng CC Krulak mô tả anh ta là “một trí tuệ cao ngất ngưởng, người đã có những đóng góp xuất sắc cho nghệ thuật chiến tranh của Mỹ. Thật vậy, ông ấy là một trong những kiến ​​trúc sư trung tâm của cuộc cải cách tư tưởng quân sự.… Từ John Boyd, chúng tôi đã học được cách ra quyết định cạnh tranh trên chiến trường — nén thời gian, sử dụng thời gian như một đồng minh. ”

Phản ánh châm ngôn của Robert Greene rằng mọi thứ đều là vật chất, Boyd đã dành sự nghiệp của mình để quan sát mọi người và tổ chức. Làm thế nào để họ thích nghi với môi trường có thể thay đổi trong các cuộc xung đột, kinh doanh và các tình huống khác?

Theo thời gian, ông suy luận rằng những tình huống này được đặc trưng bởi sự không chắc chắn. Những lý thuyết cứng nhắc, giáo điều không thích hợp với những tình huống hỗn loạn. Thay vì cố gắng vượt qua các cấp bậc quân sự, Boyd tập trung vào việc sử dụng chức vụ đại tá của mình để soạn ra một lý thuyết về logic phổ quát của chiến tranh.

Boyd được biết đến là người đã hỏi những người cố vấn của mình một câu hỏi sâu sắc, “Bạn muốn trở thành ai đó hay bạn muốn làm điều gì đó? ” Trong cuộc sống của chính mình, anh ấy chắc chắn tập trung vào con đường sau và kết quả là, để lại cho chúng ta những ý tưởng có giá trị hữu hình. Vòng lặp OODA chỉ là một trong số rất nhiều.

Boyd đã phát triển Vòng lặp OODA với tâm trí là các phi công chiến đấu, nhưng giống như tất cả các mô hình tinh thần tốt, nó hoạt động trong các lĩnh vực khác ngoài chiến đấu. Nó được sử dụng trong các cơ quan tình báo. Nó được sử dụng bởi các luật sư, bác sĩ, doanh nhân, chính trị gia, cơ quan thực thi pháp luật, nhà tiếp thị, vận động viên, huấn luyện viên, v.v.

Nếu bạn phải làm việc nhanh, bạn có thể muốn học một hoặc hai điều từ các phi công chiến đấu. Đối với họ, một tích tắc do dự có thể khiến họ phải trả giá bằng mạng sống. Như những ai đã từng theo dõi Top Gun đều biết, các phi công có rất nhiều quyết định và quy trình để tung hứng khi tham gia các trận không chiến (không chiến tầm gần). Phi công di chuyển với tốc độ cao và cần phải tránh kẻ thù trong khi theo dõi chúng và giữ kiến ​​thức theo ngữ cảnh về mục tiêu, địa hình, nhiên liệu và các biến số quan trọng khác.

Và như bất kỳ phi công nào đã từng tham gia sẽ nói với bạn, các trận không chiến thật tồi tệ. Không ai muốn chúng kéo dài hơn mức cần thiết vì mỗi giây đều làm tăng nguy cơ xảy ra sự cố. Các phi công phải dựa vào kỹ năng ra quyết định của họ — họ không thể chỉ theo một lịch trình hoặc danh sách việc cần làm để biết phải làm gì.

***

Áp dụng vòng lặp OODA

“Chúng ta không thể chỉ nhìn vào trải nghiệm cá nhân của chính mình hoặc sử dụng lặp đi lặp lại những công thức tinh thần giống nhau; chúng ta phải xem xét các lĩnh vực và hoạt động khác và liên hệ hoặc kết nối chúng với những gì chúng ta biết từ kinh nghiệm của mình và thế giới chiến lược mà chúng ta đang sống. ”—John Boyd

Trong thể thao, có một câu ngạn ngữ được áp dụng khá tốt trong kinh doanh: “Giết người tốc độ”. Nếu bạn có thể nhanh nhẹn, đánh giá môi trường luôn thay đổi và thích ứng nhanh chóng, bạn sẽ luôn có lợi thế hơn bất kỳ đối thủ nào.

Bắt đầu áp dụng Vòng lặp OODA cho các quyết định hàng ngày của bạn và xem điều gì sẽ xảy ra. Bạn sẽ bắt đầu nhận thấy những điều mà trước đây bạn có thể quên mất. Trước khi đi đến kết luận đầu tiên, bạn sẽ tạm dừng để xem xét thành kiến ​​của mình, tiếp thu thêm thông tin và suy nghĩ kỹ hơn về hậu quả.

Đối với bất kỳ điều gì bạn thực hành, nếu bạn làm đúng, bạn càng làm nhiều, bạn sẽ càng đạt được kết quả tốt hơn. Bạn sẽ bắt đầu đưa ra quyết định tốt hơn với toàn bộ tiềm năng của mình. Bạn sẽ thấy tiến bộ nhanh hơn. Và như John Boyd đã quy định, bạn sẽ bắt đầu làm điều gì đó trong cuộc đời mình, và không chỉ là ai đó.

Nguồn: fsblog